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盡管近期國家出臺了房地產(chǎn)利好政策，但中國房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的好時光注定一去不返。而與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關的中國地暖行業(yè)，正承受著房地產(chǎn)市場不景氣帶來的重重壓力。尤其北方以工程為主的地暖公司，2017年生存問題愈加凸顯。以下內(nèi)容是2017年我國地暖行業(yè)發(fā)展趨勢分析：

　　國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資95036億元人民幣，增速比2013年大幅回落9.3個百分點。2014年，全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積為33383萬平方米，比上年大幅下降14.0%。張春麗預計，2017年北方房地產(chǎn)行業(yè)在整體開發(fā)面積、開發(fā)速度、實際銷售方面可能還會呈下降趨勢，資金回籠將更加緩慢，這會增加地暖企業(yè)的工程量和資金風險。而險惡的市場環(huán)境勢必會加速“管理不善、資金周轉(zhuǎn)能力不足、人才缺失嚴重、產(chǎn)品單一、競爭力薄弱”的地暖企業(yè)的倒閉步伐。

　　行業(yè)洗牌的陣痛在所難免，不過張春麗指出這種“陣痛”屬于良性——對行業(yè)長遠發(fā)展是好事。她認為洗牌后，市場總體趨勢將向“有沉淀、有系統(tǒng)、有實力、有市場信譽度”的“四有”優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中，同時將朝著精細化、集約化、系統(tǒng)化的“三化”方向發(fā)展：

　　一是精細化。張春麗認為未來幾年將是北方地暖企業(yè)從“傳統(tǒng)型”向“多樣型”演化的階段。在這個階段，傳統(tǒng)地暖市場的發(fā)展空間其實依然存在。比如金潮機電所在的長春市場，隨著外來人員的不斷涌入，勢必會帶動長春房地產(chǎn)市場的剛性需求，這無疑將增大未來地暖的市場空間。不過，在此階段，地暖企業(yè)應該走精細化道路以應對各種風險，并為未來業(yè)務轉(zhuǎn)型升級做鋪墊。

　　二是集約化。以金潮機電為例，張春麗透露，為應對房地產(chǎn)開發(fā)面積下降、市場收縮的形勢，金潮機電采取了“以明天的行業(yè)趨勢來制定今天金潮計劃策略”的原則，對項目合作方的選擇更為理性和謹慎?！皟?yōu)選有實力、有誠信、有追求的一線房地產(chǎn)企業(yè)合作，堅持把市場標桿做好，將資源、資本、資金綜合均衡好，在項目、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的三維空間中進行穩(wěn)健的市場開拓”。

　　三是系統(tǒng)化。過去北方地暖企業(yè)干的主要是地暖施工安裝的“苦活兒、累活兒”。但在未來，隨著冷暖系統(tǒng)的融合以及舒適家居剛性需求旺盛，將迫使北方地暖企業(yè)進行轉(zhuǎn)型、升級。張春麗透露，由于認識到未來的冷暖一體化趨勢必然會逐漸加強，所以未來的金潮機電將不僅是傳統(tǒng)的地暖安裝公司，更將是冷暖一體化乃至舒適家居整體系統(tǒng)解決方案集成商和解決者。

　　“折騰”中轉(zhuǎn)型，4種活法應對殘酷環(huán)境

　　最近一兩年，轉(zhuǎn)型、折騰可謂地暖行業(yè)的關鍵詞。上游廠家在布局網(wǎng)絡O2O平臺、在發(fā)力終端，集成商、安裝公司同樣在發(fā)力網(wǎng)絡銷售新模式。這些求變的企業(yè)隊伍中，不乏業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的身影。張春麗分析，未來地暖行業(yè)無論是材料廠家還是中游的安裝、集成商，都會呈現(xiàn)品牌集中的態(tài)勢。不過，這對地暖企業(yè)的要求也將更高。比如，隨著地暖的普及，未來幾年地暖行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)間的合作緊密度會更高，地暖施工面積會更大，這對地暖企業(yè)的資金實力、項目管理能力都提出了更高的要求。

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